流程化管理模式和思想
德沃在公司管理制度和模式上的创新走在前列,率先在业内改变传统工业制造型企业以职能划分的金字塔型的层级管理模式为以流程导向式的扁平化型的网络型组织管理模式。这一先进管理模式和思想为德沃带来巨大效益。
先进的管理模式必须取决于坚定的管理思想。正是以“为客户创造价值”为第一中心的思想带动德沃管理模式的创新和变革。任何策略远景的实现、信息系统的导入、企业文化价值观的具体呈现,终将落实到流程。这一模式的特征是:一、强调以流程为导向的组织模式重组,以追求企业组织的简单化和高效化;二、反向倒推其过程,关注重点首先是结果和产生这个结果的过程,企业管理的重点转变为突出顾客服务、突出企业的产出效果、突出企业的运营效率。
德沃这一实效性的流程化管理模式和应用,和6S管理方法实践,以及全面品质管理体系一起从不同层次贯彻了同一个管理思想,成为多效一体的立体化公司管理治理机构。
 

6S管理方法实践
为保障电气生产研发品质控制,提供更优质全程一体化服务,德沃集团在IS09001 质量体系标准认证、OSHMS18001职业安全健康管理体系认证的基础上,集团上下全面导入实施产品质量、工作流程、产品检验,以及行为规范等在内的6S现代管理制度。
作为精密程度高,设备工序复杂,研发生产和装配要求水平严格的工业电气行业企业,更需要从内部现场管理开始,形成真正规范化标准化精细化的优秀管控质量,因此,6S管理的本质要求即是精细化。
 

全面品质控制体系
德沃6S结合实际,创新性提出“全面品质概念”,即包括
①产品自身的性能,寿命,可靠性,安全性和径济性,不给次、残、废机会;
②围绕产品生产元素构成的人员,设备,材料,方法和工作环境的综合素质水平和状态;

③在产品质量中起关键性作用的工序质量:产品开发,设计,采购,制造,检验,销售储运,使用维护,服务全流程节点质量控制。